东京都内饭店历来是日本企业举行各类发布会的热门场所，而在7月末召开了一场盛大的新闻发布会更是引人注意，松下、健伍、JVC等三大日本AV大厂社长齐齐亮相，向外界宣布了一个重大消息：松下结束与JVC长达53年的关联会社关系，而由健伍出资350亿日圆入股JVC，这也标志着日本AV业界又将迎来一次大洗牌。
（三大掌门人齐亮相）
自1953年松下集团创始人松下幸之助出手营救处于危难之中的JVC以来，JVC与松下就结成了一种特殊的合作关系，松下每年都划拨大量的人力、物力、财力用于援助JVC，JVC也在松下硬件制品的研发和推广中尽心尽力，最好的例子就是在松下VHS与索尼Betamax录象机格式之争中，正是依*JVC的技术力与松下的制造、贩卖力的完美结合，才终于确立了VHS的录象机标准地位。
但由于近年来JVC经营业绩的恶化，营业利益连续2年、最终利益连续3年都是赤字，给一直提供帮助的松下也带来了很大的压力；另一方面，松下本身也在进行体制改革，预计砍掉众多集团的累赘项目，处于企业价值最大化考虑，松下也不得不重新考虑与JVC的合作关系。而2006年秋健伍抛来绣球，提出入股JVC计划，最终实现了JVC彻底脱离松下的目标。
根据三方公开的信息，健伍将出资200亿，其关联投资公司Sparx出资150亿，总计350亿日圆用于JVC的体制改革事业。第一步，就是双方事业的有机统合。目前，在车载播放器市场，健伍和JVC年间销售额分别为500、600亿日圆，两者合并之后通过原材料的互相调配、委托生产更可以创造全球最大的1000亿日圆以上的市场份额。
（JVC与健伍事业的有机统合）
第二步，就是彻底的经营统合。JVC与健伍品牌仍然将保留独立存在，但在经营上却要合为一体，成立一个母公司，将JVC与健伍彻底子公司化，估计这个目标在2008年6月举行的股东大会后正式实施。
JVC现在已经制定了“Action Plan 2007”计划，预计2007年实现赢利，2008年确实事业发展方向，2009年走上高速成长轨道，为此JVC将停止部分液晶的生产与研发，转而把精力逐步向D-ILA硅晶背投和正投倾斜，充分发挥JVC在LCOS芯片方面的强大技术势力。
（JVC“Action Plan 2007”计划）
松下抛弃JVC的原因是体制上的不相容，即同是家电制造商的松下与JVC联合在一起不能产生1+1>2的效果；而健伍青睐JVC的原因，就是期盼出现1+1>2的效果。那到底离开了松下转投健伍的JVC是否真能迎来一次重生的机会呢，我们拭目以待。
